原标题：管理学考研app题库及答案
管理学考研app题库及答案简介：
本文为节选，题库包含历年真题及各章节课后习题答案解析，可模拟考试。
管理学考研app题库及答案摘录：
4.3.1概念题
①决策（华科2019年研；暨南大学2017年研；北邮2016年研；安徽大学2016年研；湘潭大学2015年研；东北大学2015年研；大连理工2014年研；北师2012年研；武大2011年研；北科2011年研；首都师大2011年研；中山大学2010年研）
答：决策（decisions）是指在两个及以上备选方案中的选择，是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。其含义包括：决策的主体是管理者（既可以是单个管理者，也可以是多个管理者组成的集体或小组）；决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成；决策的目的是解决问题或利用机会。决策的特点包括：目标性、可行性、选择性、满意性、过程性、动态性。
②计划与决策（中山大学2009年研）
答：（1）计划是关于未来的蓝图，是对在未来一段时间内的目标和实
现目标途径的策划与安排。计划分为正式计划和非正式计划。计划具有两重含义：①指计划管理工作；②指以规划、预算等为主体的具体的计划形式，它们是实施计划管理职能的书面文件。计划工作和计划形式是密切相关的，计划管理工作的中心内容就是制定计划和执行计划，形成计划不仅是计划工作要完成的任务，也是计划执行的指南。
（2）决策是指为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。决策是管理的核心，决策的构成要素有：决策者、决策目标、自然状态、备选方案、决策后果、决策准则。
（3）计划和决策的区别与联系：①计划和决策是有区别的。因为这两项工作解决的问题不同。决策是关于组织活动方向、内容和方式的选择；而计划则是对组织内部不同部门和成员在一定时期内具体任务的安排。②计划和决策是互相联系的。因为决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。在实际工作中，计划与决策是互相渗透的，有时候甚至是不可分割地交织在一起的。
③迫踪决策（东财2010年研；华科2006年研）
答：追踪决策是指当原定决策方案的执行表明决策目标将难以实现时，对目标或者决策方案进行根本性修正的一种决策方式。一般情况下，包括五个步骤：①诊断；②明确改善目标；③拟定经营方案；④经营方案的比较与选择；⑤最终决策。它具有四个特点：回溯分析、非零起点、双重优化和心理效应。
4程序化决策（湘潭大学2020年研；浙大2015年研；西工大2015年研；广工大2014年研）
答：程序化决策是指可以通过某种例行方法来作出的重复性决策。因为问题是结构性的，管理者不需要经历决策过程中可能涉及的问题和花费。决策过程中的“开发备选方案“阶段并不存在或者说不需要留意。因为结构化问题一旦被确认，策略往往就自我显现出来或者至少能：够锁定一些常见的、在过去已经成功的可行方案。在这种情况下，管理者只需依赖以下三种程序化决策中的一种：①程序，是管理者应对结构化问题的一系列连续步骤。唯一的难点是明确问题。一旦问题清晰，程序就完成了。②规则，是告诉管理者能做什么和不能做什么的明确声明。③政策，即决策的指南。
5 非程序化决策（河北大学2016年研；华南理工2013年研；东财2009年研）
答：非程序化决策又称一次性决策，其涉及的是例外问题，是具有极大的偶然性和随机性、很少重复发生、结构不清、无先例可循并且具有大量不确定因素的决策，例如新产品的开发、工厂的扩建、经营多角化等。这种决策不是经常发生的，缺乏准确可靠的统计数据和资料，而且解决这类问题的经验也不足。这种决策在很大程度上依赖于决策者的知识、经验、洞察力和逻辑思维能力。
6风险型决策（东北大学2020年研；中央民大2019年研；南昌大学2018年研；同济大学2015年研；东财2011年研；北二外2009年研；中南财大2008年研）
答：风险型决策又称随机型决策，指决策者面临可能出现的两种或两种以上的自然状态，发生的概率（可能性）为已知（或能够预测出来）条件下的决策。风险型决策所处理的决策问题应该具备的条件有：①有一个明确的决策目标，如收益最大，损失较小等；②存在两个或两个以上可供选择的行动方案，并且最后只选定一个方案；③存在两个或两个以上的不以决策者主观意志为转移的自然状态，或者存在一个不以决策者主观意志为转移的状态变量的概率分布；④不同方案在各种自然状态下或某一概率分布下的损益值可以预先确定；⑤各种自然状态发生的概率或者某一概率分布的概率密度函数可以预先计算或估计出来。风险型决策是以概率或概率密度函数为基础的，因而具有随机性。风险型决策采用的决策准则有：最大可能准则、期望值准则、贝叶斯准则、效用值准则和部分期望准则等。其使用的基本工具有：决策损益表、决策树和决策矩阵等。
7不确定型决策（中央民大2019年研；汕头大学2015年研）
答：不确定型决策，是指在不稳定条件下进行的决策。决策者可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也不能知道每种自然状态发生的概率。管理者面临着不确定的决策情况，在这些条件下，方案的选择受到有限信息和决策者心理导向的影响。一位乐观的管理者会遵循
“大中取大“选择（使最大的可能收益最大化）；一位悲观者会遵循“小中取大“选择（使最小的可能收益最大化）；想要最小化其最大“后悔值的管理者会遵循“大中取小”选择。
8德尔菲法（中央民大2019年研；山东大学2017年研；大连海事大学2017年研；四川大学2016年研；同济大学2015年研；南开大学2010年研）、特尔菲法（首都师大2009年研）
答：德尔菲法（特尔菲法）又称专家调查法，是采用通讯方法就所需预测的问题征询专家的意见，经过多次信息交换，逐步取得比较一致的预测结果的一种预测方法。
（1）应用这种方法进行预测的具体步骤是：①拟定调查表；②选择专家；③通讯调查；④预测结果的处理。
（2）其特点包括：①采用通讯调查的方法，参加预测的专家数量可以多一些，具有较强的代表性；②经过反复几个来回，得出的预测结果的科学成分、正确程度必然较高；③具有匿名性质，预测结果受权威的影响较小；④最终的预测结果综合了全体专家的意见，具有较高可靠性和权威性。
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